Cómo el CFO puede equilibrar las demandas que compiten entre sí e impulsar el crecimiento futuro

Los Directores Financieros (CFO, por sus siglas en inglés) deben evolucionar y convertirse en agentes inspiradores del cambio para impulsar la transformación de la organización.

La encuesta EY 2020 DNA of the CFO explora cómo se está transformando el rol del Director Financiero y los pasos que los líderes financieros pueden tomar para adoptar la disrupción, dar forma a su rol y construir la función financiera futura. Este artículo de data insights ofrece una mirada más profunda a los datos que hay detrás de la encuesta EY 2020 DNA of the CFO y permite explorar las perspectivas de más de 800 directores financieros y ejecutivos de finanzas de alto nivel, sobre estos temas.

Para examinar más a fondo la forma en que los diferentes perfiles de Directores Financieros perciben los aspectos clave de su función y sus prioridades financieras, se identificaron tres cohortes como parte de la investigación:

• CFOs que son líderes de personas inspiradoras: trabajan sin problemas en toda la organización e impulsan la agenda de talento y cultura en las finanzas (agentes de cambio motivadores)
• CFOs que son líderes digitales: impulsan estrategias audaces, cohesivas e innovadoras para acelerar la digitalización de las finanzas
• CFOs que son líderes de valor a largo plazo: liderar el cambio fundamental en la medición y comunicación del valor corporativo — desde una perspectiva estrecha o de corto plazo a la creación de valor a largo plazo para múltiples stakeholders

Las perspectivas de este artículo se han clasificado según estas tres cohortes para mostrar cómo los encuestados que ejemplifican estos tres perfiles ven el futuro a largo plazo del papel del director financiero y la función de finanzas, y cómo sus opiniones se comparan con la muestra general de la encuesta. Para una explicación más detallada de estas agrupaciones, ver la sección "Metodología".

Los datos se agrupan en tres grandes temas:

1. Equilibrar las demandas de la competencia del Director Financiero
2. Equilibrar la necesidad de crecer, optimizar y proteger el valor
3. Equilibrar el potencial de las personas con talento con las capacidades de las máquinas inteligentes

Obtén más información sobre la encuesta EY 2020 DNA of the CFO y la metodología utilizada para llevar a cabo el análisis en el apartado "Metodología" al final de este artículo.

1. Equilibrar las demandas competitivas del CFO

La transformación de la función de director financiero se está acelerando, ya que se ve disrumpida por la aceleración digital, el aumento de la volatilidad y el intenso escrutinio.

Equilibrar las demandas que compiten entre sí

Los líderes de finanzas pueden estar entusiasmados con los desafíos que se avecinan, pero deben ver cómo equilibran las demandas de la competencia y reimaginar sus equipos.

Nota: esto incluye sólo a los encuestados que "estuvieron muy de acuerdo" con la declaración y no incluye a los que "estuvieron de acuerdo".

Conduciendo la agenda de los líderes ejecutivos

Es probable que la confianza sea decisiva para crear y mantener relaciones efectivas entre los líderes ejecutivos, pero un número significativo de encuestados dicen que no tienen una asociación sólida con sus pares.

Equilibrar lo viejo y lo nuevo

A medida que la adopción de las tecnologías digitales sigue acelerándose y las organizaciones tratan de impulsar la innovación de los modelos empresariales, es probable que los directores financieros participen cada vez más en fusiones y adquisiciones centradas en la tecnología y en el desarrollo de los ecosistemas.

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2. Equilibrar la necesidad de crecer, optimizar y proteger el valor

Valor creciente

Los directores financieros deben buscar el equilibrio entre el valor a largo plazo y las demandas de resultados a corto plazo, e impulsar el rendimiento contra el propósito.

Reinventando la información corporativa

A medida que las organizaciones avanzan en la tarea de impulsar el valor a largo plazo para los múltiples stakeholders, deben examinar la forma en que se mide y comunica el rendimiento.

Optimizar el valor

Los directores financieros están profundamente involucrados en el impulso de la eficiencia y la eficacia de toda la empresa, incluida la adopción de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial (IA).

Proteger el valor

Como los CFOs buscan proteger el valor, su atención debe centrarse en equilibrar el impulso de la innovación digital y la capacidad de gestionar el riesgo digital.

Cambio de cultura financiera

Los líderes de finanzas están dando prioridad al cambio de cultura, ya que lo ven como un motor clave para sus ambiciones para el futuro de la función financiera.

Recargar las habilidades financieras

Muchas funciones financieras están bajo la amenaza significativa de ser desplazadas por la automatización y la IA en los próximos tres años.

Acelerar la digitalización de las finanzas

Los directores financieros deben tratar de acelerar la digitalización de las finanzas si quieren convertir los datos en una ventaja competitiva.

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