Servicios de Consultoría Financiera

Hoy en día, las funciones financieras tienen que revisar cómo la organización — y más allá de esta — impacta en el resultado final. A través de nuestros servicios, los ayudamos a capitalizar las oportunidades para impulsar el crecimiento rentable, repensar la estructura organizacional y aprovechar el potencial de la información.

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Equipo

Eduardo Valente Neto

Eduardo Valente Neto

Markets Leader, EY Latin America

Qué puede hacer EY

Cuando las compañías se enfrentan a problemas empresariales complejos que frenan el crecimiento, aumentan los costos e introducen nuevos riesgos, necesitan algo más que las mejores prácticas o soluciones puntuales. El crecimiento rentable a largo plazo y las perspectivas de valor agregado añadido requieren un replanteamiento de lo que se hace con los recursos disponibles de manera estratégica para impulsar un cambio transformador. En el entorno empresarial actual, las organizaciones que retrasan su respuesta o ignoran la necesidad de transformarse, se arriesgan a un crecimiento lento y pierden ventaja competitiva, o algo peor.

La transformación de las finanzas debe ser una acción que abarque toda la empresa. Nuestros profesionales de Consultoría Financiera tienen conocimientos tanto de finanzas como de contabilidad, además de un conocimiento profundo de tecnologías que ayudan a capitalizar las oportunidades para crecer, mejorar y proteger los negocios ahora y en el futuro. EY aplica la metodología y la entrega en el servicio de tal forma que se adapte a las circunstancias específicas de cada negocio. Y podemos apoyarlos a repensar lo que hacen con los datos para desbloquear su valioso conocimiento del negocio.

Desarrollamos continuamente nuestros servicios para cumplir con los estándares digitales actuales en rápida evolución y los objetivos de éxito en constante evolución. Sabemos que hacer cambios en un área pequeña puede hacer una gran y positiva diferencia en toda la compañía.

  • Finanzas para Empresas Ágiles

    Podemos hacer que las finanzas se vuelvan adaptables, perspicaces y rentables al desbloquear el poder de la tecnología para transformar la empresa.

    Nuestro enfoque de Finanzas para Empresas Ágiles:

    • Evalúa y comprende las brechas creadas por el entorno tecnológico actual y las implicaciones para la efectividad del proceso, la organización y modelo operativo.
    • Desarrolla una hoja de ruta que identifica claramente los objetivos futuros y cómo la transformación habilitada por la tecnología, puede ayudar a lograrlos.
    • Entiende los beneficios potenciales de la empresa y el caso de negocio en detalle para que se puedan tomar las decisiones de inversión y las compensaciones apropiadas. El enfoque es la tecnología de vanguardia correcta tanto desde la perspectiva de ERP como de la mejora digital, incluyendo tecnologías como la automatización inteligente, robótica, inteligencia artificial, blockchain y otras capacidades similares.
    • Por último, no perdemos de vista el elemento humano con una variedad de servicios complementarios centrados en gestión del cambio, la comprensión de las nuevas habilidades requeridas y la ayuda a las personas afectadas por la transición a nuevas formas de trabajar y de pensar en el trabajo.

  • Excelencia de las Personas

    La excelencia de las personas ayuda a mapear las habilidades actuales de finanzas, identificar oportunidades de mejora y ejecutar la hoja de ruta para preparar al equipo de finanzas para el futuro.

    Los equipos de EY aprovechan un enfoque probado para:

    • Evaluar las fortalezas y debilidades actuales del conjunto de habilidades requeridas para la función de finanzas.
    • Refinar las funciones y responsabilidades
    • Benchmark con las expectativas de habilidades de liderazgo
    • Identificar las brechas de habilidades
    • Asesorar sobre las recomendaciones de mejora

  • Excelencia en el Control Financiero

    Podemos ayudar a las finanzas a alinearse más estrechamente con otras funciones y desarrollar una comprensión mutua de los riesgos y las oportunidades.

    Nuestro enfoque de Excelencia en el Control Financiero:

    • Amplía la perspectiva del líder financiero para que colabore estrechamente con otras funciones internas para la planeación de los negocios y las decisiones estratégicas, y no sólo desde una perspectiva de supervisión, presentación de informes y gestión de riesgos.
    • Reúne todos los elementos clave de una función de control efectiva: personas, procesos, políticas, tecnología y modelo de entrega, a la vez que promueve una fuerte alineación entre las finanzas y el negocio.
    • Aprovecha la tecnología de primera clase, como SAP Simple Finance, para impulsar los datos, la analítica y los conocimientos necesarios para gestionar el negocio.
    • Diseña e implementa modelos financieros de entrega para construir la escala y consistencia necesarias para manejar un entorno cada vez más complejo.
    • Integra tanto los estándares globales como las complejidades locales requeridas de la función de control.

  • Excelencia en la Prestación de Servicios Financieros Globales

    Los futuros modelos de prestación de Servicios Empresariales Globales (GBS, por sus siglas en inglés) son globales, multifuncionales, totalmente integrados y orientados a los procesos de extremo a extremo. El paso a una organización de Servicios Empresariales Globales es un proceso de evolución más que de revolución, y desde la perspectiva actual, los Servicios Empresariales Globales "de extremo a extremo" son el punto final de esta evolución.

    Nuestro Servicio de Excelencia en la Prestación de Servicios Financieros Globales contempla:

    • El establecimiento de servicios financieros compartidos, la migración de los servicios financieros a los centros de servicios compartidos regionales y multifuncionales, así como la migración de los servicios compartidos multifuncionales a una verdadera organización GBS de "extremo a extremo".
    • La ayuda para determinar la madurez actual del proceso de prestación de servicios empresariales globales en seis dimensiones:

    1. Estrategia

    2. Organización y ubicación

    3. Alcance y madurez del servicio

    4. Migración y mejora

    5. Procesos y automatización

    6. Personas y talento

    • La instauración de una cultura orientada al comercio y equilibrio de los objetivos de reducción de costos con las inversiones para la innovación de procesos.

    Trabajamos con nuestros equipos de Cadena de Suministros y Operaciones, Servicios de Asesoría de Talento, Tecnología, Clientes, Riesgos, Capital Humano e Impuestos para ofrecer estos servicios de manera consistente en todas las funciones, en todo el mundo y de una manera totalmente integrada. Nuestro innovador enfoque "Construir-Operar-Transferir" permite establecer Servicios Empresariales Globales más rápidamente y con menor riesgo.

  • Diagnóstico financiero — ¿cómo se está desempeñando frente a sus pares?

    La incorporación del benchmarking como una herramienta de gestión del rendimiento empresarial lo ayuda a comprender el rendimiento de su organización frente a sus pares.

    Nuestras ofertas de benchmarking permiten diseñar e implementar un programa para calcular el rendimiento del negocio, comparar con los estándares de la industria u otros estándares relevantes e identificar los hallazgos clave y las oportunidades de mejora. El uso del repositorio de benchmarking con más de 500.000 puntos de análisis con profundos conjuntos de datos en varios sectores facilita la toma de decisiones basada en hechos.

Quiénes somos

El equipo de Consultoría es una red diversa de consultores y profesionales de la industria con una mentalidad global y una cultura de colaboración. Trabajamos para entender sus problemas y nos esforzamos por hacer mejores preguntas para que sus negocios funcionen mejor. Contacta a uno de nuestros profesionales de Consultoría para descubrir cómo podemos ayudarlo.

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