Organisasjonsdesign

Hva kan EY gjøre for deg

Organisasjonsdesign utgjør en sentral del av fagområdet «Organization and Workforce Transformation» i EY. Gruppen for organisasjonsdesign støtter kunder med å tilpasse sin organisasjon for å levere på sin strategi, og tilbyr hele prosessen fra utforming, design og implementering av nye organisasjonsmodeller. Organisasjonsdesignprosjekter er ofte en del av større transformasjons- eller transaksjonsprosjekter.

For å utforme og designe en organisasjon anbefaler vi å justere på følgende elementer: struktur, roller og ansvar og kompetanse og kapasitet. Ved å skru på dette kan vi designe struktur og roller basert på ledende praksis, identifisere nødvendig kompetanse og kapasitet, samt innplassere ansatte i rollene i tråd med gjeldende lover og regelverk.

EYs tilnærming til organisasjonsdesign  

Når EY implementerer nye organisasjonsdesign, hjelper vi kunder med å tilpasse elementene struktur, roller og ansvar og kompetanse og kapasitet til sin driftsmodell og strategi. EYs metodikk og verktøy er organisert i fire faser.

1. Nåsituasjon: Denne fasen handler om å forstå driftsmodell og strategi og definere og forankre et faktagrunnlag av hvordan elementene struktur, roller og ansvar og kompetanse og kapasitet ser ut i dag. Videre kartlegges grensesnitt, systemer og styrker og svakheter ved dagens organisering.
2. Overordnet design: Her defineres designprinsipper som angir de strategiske kravene som fremtidig driftsmodell og organisasjonsdesign må tilfredsstille for å anses vellykket. Deretter utforskes ulike overordnede organisasjonsdesign og et foretrukket alternativ besluttes.
3. Detaljert design: I denne fasen detaljeres struktur, ledernivåer, kontrollspenn, roller og ansvar og nødvendig kompetanse og kapasitet. I tillegg defineres en styringsmodell som adresserer beslutningsstruktur, rollebeskrivelser og møtestruktur.
4. Implementering: Til slutt utarbeides og gjennomføres en implementeringsplan for å sørge for at organisasjonen adapterer endringene og realiserer gevinstene som lå til grunn for prosjektet.

Hva gjør EY annerledes?

EYs tilnærming differensierer oss på følgende områder:

1. Kunnskapsfokusert: Vi er en av verdens ledende leverandører av organisasjonsdesigntjenester, med en global rekkevidde og lang erfaring. Vi tilbyr industri- og funksjonsspesifikk kunnskap som hjelper ledere å forstå trender, ledende praksis og ta informerte beslutninger. Vår globale bredde hjelper oss å fange opp og forstå de siste trendene innen fagområdet.
2. Teknologidrevet: Vi jobber hurtig, reduserer risiko og reduserer kostnadene ved store organisasjonsdesignprosjekter ved å benytte oss av teknologiske verktøy. Dette setter EY i stand til å håndtere de største og mest komplekse organisasjonene med visshet om at forventede gevinster realiseres.
3. Vi tilbyr hele prosessen fra strategi til implementering: Vår tilnærming er ende-til-ende. Vi utvikler strategi, knytter dette sammen organisasjonens driftsmodell, utvikler organisasjonsdesign og kan videreføre dette ned på detaljert nivå i implementeringen.
4. Samarbeidsevne: Vi jobber med kundenes ledere og prosjektteam, og setter dem i stand til å utvikle eierskap til organisasjonsdesignet, og dermed gå i front av prosessen og implementeringen. Vi bruker nyskapende styringsverktøy, kommunikasjonskanaler og arbeidsmetoder for å beholde både høy fart og engasjement.
5. Vi sørger for gevinstrealisering: Vi lager ikke organisasjonsdesign som ikke kan implementeres. Vår tilnærming fokuserer også på hva som er realistisk, bærekraftig og hensiktsmessig for å nå definerte mål. Vi er pragmatiske, tilpasningsdyktige og bygger kompetanse hos kunden slik at definerte gevinster kan realiseres.