Trebarnsfaren Alexander har vært i EY Skye lenge, og mener å kunne sette fingeren på akkurat hva som har beholdt følelsen av å fortsatt være en liten bedrift, selv om EY Skye nå har vokst til over 100 ansatte.
– Gründerfølelsen kommer av at vi har klart å beholde den flate strukturen i de mellommenneskelige relasjonene vi hadde før vi ble en del av EY, selv om selve organisasjonsstrukturen ikke er like flat lenger. Sjefene er de samme og vi har et veldig godt forhold til dem. EY i Bjørvika er jo så store og mange at man ikke kjenner alle partnerne for eksempel, mens det gjør vi her hos EY Skye.
Tina Kristin, som er gammel turner og faktisk Norgesmester i poledance i amatørklassen, trekker også fram fordeler med å være en del av noe større.
– Samtidig som vi føles som en liten gründergjeng, har vi stordriftsfordeler hvor du alltid har EY i ryggen. Men, vi er fleksible og det er lett å finne på ting som fagkvelder og lignende uten at det må godkjennes langt opp i systemet.
Også på businessiden kommer EY-nettverket gjengen på Kolbotn til gode, forteller Alexander.
– Samtidig merker man at det skjer ting forretningsmessig. Man blir naturligvis dratt med i større prosjekter nå, enn man hadde muligheten til tidligere. Så det er på en måte det beste fra to verdener. På den ene siden er alt er som før, men vi har flere, større og mer utfordrende prosjekt . Det er jo vinn-vinn. Som et lite norsk konsulentselskap hadde vi for eksempel aldri fått muligheten til å være med på et enormt implementeringsprosjekt i Nokia.
Men for de to kollegene er det ingen tvil når vi spør:
– Hva betyr det sosiale i EY Skye for at dere har vært så lenge på samme arbeidsplass?
– Vi har jo dratt på noen kule turer, sier de i kor.
– Blant annet har vi vært i Colombia og drevet veldedig arbeid. I fire uker dro vi ned i puljer på én uke om gangen og bygget en skole, forteller Alexander entusiastisk.