Karoline er glad for at hun turte å bytte jobb internt i EY

Karoline innså at hun han har frihet og ansvar for egen karriere, og bestemte seg for å bytte avdeling internt i EY for å teste ut «drømmejobben».

Jeg har, siden før jeg begynte å studere, hatt en klar følelse på at jeg vil bruke mine år i arbeidslivet på å gjøre verden til et litt bedre sted- og at jeg vil gjøre det gjennom å endre næringslivet. Derfor var jeg også sjeleglad da jeg, for omtrent fem år siden, fikk tilbud om å starte i EY Consulting sin avdeling «Supply Chain & Operations». De største påvirkningene på både mennesker og miljø skjer jo nettopp i-, og rundt verdikjeden til selskaper. Jeg husker godt at jeg i intervjuet sa at jeg ville jobbe med sosial og miljømessig bærekraft, og at jeg fikk til svar at «dersom markedet blir modent for slike prosjekter, så skal vi sette deg på det» (Merk; for fem år siden var bærekraft langt ifra det det er i dag). Ettersom markedet ikke var modent for ESG-prosjekter i de delene som den avdelingen jobbet med bestemte jeg meg for å fokusere på «å lære norsk næringsliv å kjenne» gjennom andre typer prosjekter.

Etter flere spennende (og noen mindre spennende) prosjekter i SC&O- avdelingen fikk jeg øynene opp for det som for meg virket som drømmejobben for meg; «Climate Change and Sustainability (CCaSS)»-avdelingen. Da jeg likevel skulle av et prosjekt sa veilederen min at jeg jo kunne ta en prat med lederen for CCaSS-avdelingen, og høre litt hva de drev med, og om det var mulighet for å prøve meg på et CCaSS-prosjekt. Og det gjorde jeg.

Jeg husker at jeg skalv i fingrene da jeg skrev til Hanne, som er partner i CCaSS, og jeg husker at hun «hadde noen minutter mellom to møter for å kjøpe kaffe. Vi kunne jo tatt det med en gang?». Jeg husker at hun hadde rød dress på seg og spisse sko, og jeg husker at jeg småjogget heseblesende etter henne opp de 6 etasjene fra kaffebaren og til der CCaSS pleide å sitte på det gamle kontoret, mens jeg la ut om min prosjekterfaring i EY, om bærekraftsfag jeg har tatt på skolen, om verv, utenlandserfaring og frivilligheter jeg drev med, og om mine store visjoner om en mer bærekraftig verden gjennom et mer bærekraftig næringsliv, i håp om at hun skulle bli overbevist om at jeg var en hun kunne selge inn i sine prosjekter- hva nå enn de gikk ut på. Det ble hun, og jeg fikk lov til å prøve meg på flere prosjekter i den nye avdelingen i tiden som fulgte.

Før jeg turte å bytte avdeling offisielt, hadde jeg flere litt vanskelige samtaler med veilederen min, for jeg trivdes godt begge steder, og det var fordeler og ulemper med begge avdelinger. Et bytte på tvers av avdelinger slik jeg gjorde er jo ikke helt det samme som å bytte fullstendig jobb, men det er heller ikke helt ulikt.

Jeg husker at jeg sa noe sånn som «Men, Johan, nå har jeg vært veldig bestemt at jeg vil på den ene type prosjekt, og så fikk jeg det. Og så var jeg tydelig på at jeg ville på et helt annet prosjekt, og så fikk jeg det, men det ble jo også litt feil. Hva om jeg nå mener hardt at jeg vil bytte avdeling for å jobbe med bærekraft, og så blir det feil igjen?».

«Jo, Karoline, da må du bare mene deg hardt en annen retning igjen». I retrospekt er dette et av de beste rådene jeg har fått. Både i min tid i EY, men på mange måter også i livet, for det fikk meg til å innse en viktig ting: Jeg har selv ansvar for min egen karriere (og mitt eget liv!), og i det ligger det en stor frihet og mange muligheter, men også et ansvar.

Nå har jeg allerede vært i EY i nesten fem år, og, i fare for å høres ut som en skikkelig klisjé, er jeg utrolig glad for alt jeg har fått gjort i begge avdelinger, og for at jeg har kunnet ha to ganske forskjellige jobber i samme selskap!

(For å illustrere- her er et utvalg: Jeg har fått jobbe med Leanmetodikk, og forbedring, med risikostyring i helsesektoren (under covid!), og jeg har lært å kode. Jeg har lært om verdikjedekartlegging, om innkjøpspraksis, om rapporteringsstandarder på bærekraft og Åpenhetsloven, om prosjektledelse, om menneskerettigheter i verdikjeden, om klimagassberegninger og grønne lån, om dobbelt vesentlighets-metodikk, om ESG-strategi miljøledelsessystemer og om rapportering, og så mye, mye mer).

Skrevet av: Karoline Sand Haarberg, Climate Change and Sustainability Services, EY Norge