Capital de trabajo

Qué puede hacer EY

EY puede ayudar a las compañías mineras y metalúrgicas a desbloquear el capital de trabajo mediante la evaluación comparativa y la comprensión de sus ahorros de capital de trabajo en función de su rendimiento histórico y el de la industria. Nuestra metodología de capital de trabajo combina múltiples capacidades para identificar el alcance y desbloquear el efectivo de todo el balance.

Las organizaciones pueden desbloquear dinero en efectivo buscando en las siguientes áreas.

• Cuentas por pagar - Eliminar los pagos anticipados a los proveedores, ampliar las condiciones de pago con los proveedores no contratados, negociar extensiones con los proveedores contratados y optimizar las ejecuciones de pago.
• Cuentas por cobrar - Agilización de los procesos de cartas de crédito, aceleración de los procesos de facturación y fortalecimiento de los procesos de cobranza.
• Gestión de pedidos - Alinear los envíos con las condiciones de los clientes para que las órdenes a largo plazo se procesen al principio del mes y las órdenes de cartas de crédito se programen para finales de mes.
• Inventario - Alinear la producción con la demanda (tirar vs. empujar), desbloquear las restricciones clave (por ejemplo, puertos y transportadores) y los parámetros de planificación desafiantes.
• Repuestos y consumibles: Agrupar repuestos de alto valor en todos los sitios, introducción de controles para centralizar la compra de repuestos y reducción de los niveles de inventario estándar mediante la mejora del rendimiento de los proveedores.
• Financiación de la cadena de suministro - Ayudar a retrasar de forma sostenida el pago a los proveedores o a prorrogarlo una sola vez en fechas clave del año mediante el uso de una variedad de instrumentos y servicios financieros.

Si bien muchas organizaciones han implementado algunos de estos cambios, para alcanzar y mantener las mejores prácticas de la industria se requiere un cambio cultural, un enfoque de balance e incentivos para el personal clave, así como una mejora en el análisis y la presentación de informes sobre el capital de trabajo.

EY ha liderado programas de mejora de capital de trabajo para empresas mineras, metalúrgicas y otras empresas que utilizan grandes cantidades de activos. La ejecución de estos proyectos implica intervenciones de procesos basados en datos y controles tácticos, compromiso comercial con proveedores y clientes, así como un cambio en la estrategia de la cadena de suministro para equilibrar el capital de trabajo y los costos operativos.