Las calificaciones ESG más altas pueden permitir el acceso a un grupo más grande de capital con un precio atractivo.
Tendencia 6: demanda incierta
Crear agilidad puede ayudar a los mineros a gestionar la volatilidad de los precios, las amenazas de sustitución y las demandas cambiantes.
La transición energética está impulsando la demanda de minerales que son parte integral de la energía renovable, los vehículos eléctricos y los sistemas de almacenamiento de energía. Para satisfacer esta demanda, los mineros deberán superar grandes desafíos por el lado de la oferta, incluido el acceso al capital, la obtención de LTO y el riesgo geopolítico que conlleva los minerales concentrados en solo unos pocos mercados.
La amenaza de sustitución también es real en un sector con largos plazos de ejecución de proyectos. Los avances en la tecnología y la evolución de la transición energética pueden hacer que la demanda de diferentes productos básicos cambie antes de que los mineros puedan mantenerse al día. La cronología de la fabricación de baterías destaca este riesgo.
El modelado de escenarios puede ayudar a los mineros a predecir el impacto de la demanda cambiante, mientras que los acuerdos offtake pueden mitigar el riesgo de precios volátiles. Algunas empresas se están convirtiendo en participantes en cadenas de suministros integradas en lugar de en mercados de materias primas.
Tendencia 7: lo digital y la innovación
Los mineros están impulsando la innovación para abordar las prioridades de productividad, seguridad y ESG.
La tecnología digital y la innovación han sido herramientas clave para ayudar a los mineros a mejorar la productividad. Esperamos ver un uso aún mayor de la ciencia de los datos, el modelado y la planificación de escenarios para permitir una toma de decisiones más ágil en torno al costo.
COVID-19 también destacó el enorme potencial de lo digital para mejorar la salud y la seguridad in situ. Los mineros que ya utilizaban la automatización y los centros operativos remotos (ROC, por sus siglas en inglés) se enfrentaron mejor durante la pandemia y, no es sorprendente que nuestra encuesta revelara que las empresas planean aumentar la inversión en estas áreas.
Los mineros también están implementando la tecnología como parte de su agenda ESG. La innovación digital puede permitir la diversificación en productos más ecológicos y mejorar la transparencia de los informes.
Tendencia 8: fuerza laboral
Crear una cultura y trayectorias profesionales inclusivas y seguras puede crear una fuerza laboral preparada para el futuro.
Los mineros enfrentan una crisis de talento a medida que los cierres de fronteras y una marca poco atractiva dificultan encontrar las habilidades adecuadas para una industria cambiante. Para competir en un mercado reducido, los mineros deben construir un lugar de trabajo que atraiga a trabajadores más diversos. Mejorar la seguridad cultural en el lugar debe ser una prioridad, y los mineros deben continuar con los programas de salud mental que comenzaron como resultado de la pandemia de COVID-19. La diversidad y la inclusión están ahora firmemente en las agendas de los inversores y deben ser una directiva a nivel de la junta directiva en las empresas de minería y metales.
Cerrar la gran brecha de alfabetización digital del sector dependerá de una mayor inversión en capacitación online de alta calidad, a veces en colaboración entre sí y con terceros.
Tendencia 9: nuevos modelos comerciales
Seis modelos pueden ayudar a las empresas de minería y metales a operar en un entorno más volátil.
En medio de la incertidumbre constante, los mineros tienen la oportunidad de evaluar si los modelos comerciales existentes son adecuados para su propósito. Seis modelos pueden ayudar mejor a los mineros a capturar valor en medio de la volatilidad:
- Modelo de valor compartido: Ofrecer mayores rentabilidades directamente a las comunidades y los gobiernos
- Modelo de negocio circular: minimizar los residuos y reducir las emisiones
- Integración vertical: adquisición o integración en empresas downstream, como fabricantes de automóviles
- Integración horizontal del mercado: pasar a negocios adyacentes, por ejemplo, proveedores de tecnología, para impulsar la innovación.
- Joint ventures: potencial de brindar más valor a los stakeholders y mejorar el acceso a las reservas y capacidades
- Acuerdos offtake: proporcionar acceso de bajo riesgo al capital
Determinar qué modelo se ajusta mejor requiere que las empresas primero identifiquen dónde se encuentra el valor, los riesgos y las oportunidades en el modelo actual, luego realicen una planificación profunda de los escenarios y evaluaciones futuras del mercado.
Tendencia 10: productividad y costos
Equilibrar las ganancias a corto plazo y el valor a largo plazo puede generar reducciones de costos sostenibles.
La pandemia de COVID-19 significa que la demanda ha aumentado, pero también lo han hecho los costos de aportes, envío, talento y programas de descarbonización. Reducir los costos y mejorar la productividad es un equilibrio para los mineros que deben lograr ganancias a corto plazo mientras crean valor a largo plazo.
La variabilidad es un impacto clave en la productividad de los mineros. Para administrar esto se requiere:
- Modelado geológico mejorado para aliviar la incertidumbre
- Analítica sobre el rendimiento de los activos para permitir el mantenimiento predictivo y mejorar la confiabilidad
- Disciplina operativa para ofrecer resultados consistentes
- Modelos operativos integrados que se alinean con los mercados para permitir una respuesta rápida al cambio
Las iniciativas de productividad centradas en las personas y habilitadas por la tecnología pueden ayudar a los mineros a lograr mejoras sostenibles de extremo a extremo sin tener un impacto negativo en la LTO.
Resumen
La disrupción está cambiando drásticamente los riesgos y oportunidades que enfrenta el sector global de minería y metales. El medio ambiente y las redes sociales son ahora el principal riesgo, con una demanda incierta y nuevos modelos de negocio que también entran en nuestra clasificación anual. Si bien los resultados destacan la volatilidad en curso, todavía vemos más oportunidades que riesgos para las empresas dispuestas a transformarse para ofrecer valor a largo plazo y crear un futuro sostenible.
