¿Cómo volver a conectar hoy puede transformar el mañana?

Una red de alumni de confianza puede mantenerlo por delante de las presiones de talento al obtener apoyo para la contratación y la carrera de profesionales con ideas afines.

Los miembros de alumni también pueden servir como embajadores de la marca para las empresas en las que trabajaron, proporcionando una gran cantidad de referencias. La Global Alumni Survey 2021 de EY reveló que el 84 % recomendaría a un colega, el 70 % recomendaría la organización de EY como lugar de trabajo y el 31 % consideraría volver ellos mismos.

Beneficios de las contrataciones de retorno

Es muy ventajoso acoger de nuevo a los talentos que han dejado su empresa pero que han permanecido en contacto a través de un programa de alumni o de contactos personales.

Trent Henry, EY Global Vice Chair of Talent, afirma que "nuestros alumni entienden nuestro negocio, nuestros clientes y los valores de la empresa. Cada año, alrededor del 15 % de nuestras contrataciones externas proceden de nuestra comunidad de alumni". Habiendo sido probados y evaluados, pueden aportar no solo su experiencia pasada, sino también nuevas habilidades y perspectivas.

La contratación de alumni conlleva una gran eficiencia de costos que se debe considerar: un proceso de contratación acelerado, un ahorro de tiempo en la incorporación y la formación, así como un mayor potencial para que el empleado se ponga al día rápidamente y sea eficaz en el puesto. Incluso podrían acabar dirigiendo la empresa, como Mark Weinberger, Former EY Global Chairman y CEO. Mark dejó la organización EY tres veces en su carrera antes de volver finalmente a dirigir el negocio, retirándose en 2019.

Los beneficios van en ambos sentidos. Tom Lardner, alumnus de EY Nueva York, dejó la empresa en 1997 y, aunque su enfoque cambió, sus vínculos con la organización se mantuvieron. Recuerda "fui a un evento de alumni y uno de los asistentes de EY esa noche era un mentor personal. Esa reconexión dio lugar a conversaciones de seguimiento sobre mi carrera actual, mis ambiciones futuras y las posibles oportunidades, y finalmente dio lugar a mi regreso a EY". Después de cambiar de carrera durante el tiempo que estuvo fuera de EY, Tom tuvo la oportunidad de reincorporarse a una nueva unidad de negocio y de crecer con ella. Veintiún años después, y contando, Tom sigue adquiriendo nuevas experiencias. "La posibilidad de contribuir a impulsar el crecimiento de las empresas en un entorno basado en la confianza ha sido un regalo, que es fundamental para mi carrera".

Crecimiento profesional

La pandemia ha hecho que la gente se replantee sus objetivos profesionales y su equilibrio entre vida y trabajo. Una red de alumni proporciona una rica fuente de contactos, apoyo y tutoría que puede ayudar a las personas a afrontar estos cambios. La red de alumni de EY cuenta con más de un millón de miembros, muchos de los cuales afirman estar encantados de que otros antiguos alumnos se pongan en contacto con ellos para pedirles consejo, presentaciones y apoyo en sus carreras.

El alumnus Cameron Fleming dejó la organización EY para iniciar su propio negocio de suministros médicos. Recuerda cómo los socios lo animaron a dar el salto al mundo empresarial, y todavía lo asesoran ahora: "Me apoyan mucho. Todavía hoy intentan presentarme a gente o tienen sugerencias". La red es también una importante fuente de conocimientos, en la que los miembros pueden intercambiar información y experiencias, mantenerse al tanto de las tendencias del sector y mejorar sus competencias.

Para la alumnus Debra von Sturch, jubilarse después de 38 años en EY no fue el final de su desarrollo profesional. Quería seguir utilizando sus habilidades y tener "estimulación intelectual e interacción con la gente". Como resultado, Debra se unió a tres juntas directivas y le encanta estar al tanto de lo que ocurre en el sector y saber a quién dirigirse si tiene alguna pregunta. Recientemente acudió a una cena de antiguos socios y dijo que "fue una alegría ver a otros socios jubilados e intercambiar ideas sobre lo que hacíamos". La asistencia al EY Strategic Growth Forum también le permitió "ver su antiguo ecosistema" y mantener vivas esas relaciones.

Conclusión

"A medida que las empresas de todo el mundo reimaginan su fuerza laboral, el mantenimiento de una comunidad fuerte y conectada de empleados anteriores, actuales y futuros debería estar a la cabeza de la agenda del talento", afirma el EY EMEIA Workforce Advisory Leader, Michael Thompson. "A medida que cumplimos nuestra promesa de una experiencia excepcional para los empleados de EY, también ayudamos a nuestros clientes a seguir siendo distintivos a través de sus propuestas de valor para los empleados. Poner a las personas en el centro de tu estrategia transformará tus resultados".

La creación de redes activas es un componente vital del desarrollo de la carrera, así como una fuente de apoyo para afrontar los desafíos de la Gran Renuncia. Cualquiera que sea su desafío actual, ya sea la búsqueda de asesoramiento sobre una nueva oportunidad de trabajo, la necesidad de una presentación, la búsqueda de la persona perfecta para un nuevo puesto, o simplemente la creación de relaciones con personas que valora, volver a conectar con alguien de una red de confianza podría llevarle a un lugar especial.