Las 500 mayores empresas familiares generan colectivamente unos ingresos de 7.28 billones de dólares y emplean a 24,1 millones de personas en todo el mundo.
Desglosando el Índice por regiones
Casi la mitad (236) de todas las empresas del Índice tienen su sede en Europa, lo que indica que es un entorno propicio para las empresas familiares.
Alemania alberga el 16 % de las empresas, así como dos de las mayores del Índice, el Grupo Schwarz y BMW, lo que refleja la fortaleza de la economía alemana, así como el hecho de que el 90 % de todas las empresas de Alemania están controladas por familias, según la Fundación para las Empresas Familiares.
América sigue siendo la base de un tercio de las empresas familiares. No es de extrañar que Estados Unidos, siendo la mayor economía del mundo, cuente con el mayor número de empresas familiares (119) del Índice (24 %). En conjunto, estas 119 empresas aportan el 81 % (2.5 billones de dólares) de los ingresos combinados en América y emplean a 6,4 millones de personas. Siete de las 10 mayores empresas familiares del mundo son de Estados Unidos, entre ellas Walmart, Berkshire Hathaway y Ford. Canadá y México tienen cada uno catorce empresas familiares en el Índice.
Las dos mayores empresas familiares de la India, Reliance Industries y Aditya Birla Group, se encuentran entre las veinte mayores empresas familiares del Índice.
China continental, Hong Kong y Taiwán cuentan con 32 empresas familiares. Japón cuenta con nueve empresas, y Corea del Sur suma 14 empresas familiares, incluidas SK Corp y LG Corporation, que se encuentran entre las veinte mayores empresas del Índice. En conjunto, estas 55 empresas aportan el 87 % (835.000 millones de dólares) de los ingresos combinados de Asia-Pacífico, que cuenta con 74 empresas familiares en el Índice.
Una visión del sector
Muchas de las empresas familiares del Índice operan en el sector tradicional de consumo o de fabricación, lo que es un reflejo de su edad. Muchos de los productos y servicios tecnológicos, de telecomunicaciones y financieros que son habituales hoy en día no existían, por término medio, hace 70 años. Sin embargo, las empresas familiares más jóvenes se están abriendo paso en estos sectores.
La proporción de empresas familiares basadas en el consumo – la mayoría de las cuales tienen más de 80 años – es superior a un tercio (37 %). Sigue habiendo un gran número de empresas familiares en el sector de la alimentación, mientras que las empresas de manufactura avanzada y movilidad representan ahora el 27 % del Índice. Y de éstas, las empresas familiares de productos industriales diversificados representan la impresionante cifra de 1.08 billones de dólares en ingresos.
Según Josh Wei-Jun Hsueh, profesor adjunto del Centro de Empresa Familiar de la Universidad de St. Gallen, "A medida que la familia y el patrimonio crecen a lo largo de las generaciones, el negocio se complica. A su vez, la familia adopta cada vez más un enfoque de portafolio y equidad para gestionar el creciente negocio."
Las empresas familiares del sector del consumo se mantuvieron bien durante COVID-19. También demostraron ser un importante empleador, al dar trabajo a más de 10 millones de personas (el 43 % de toda la mano de obra del Índice), o a más de 56.000 personas de media.
A medida que la familia y el patrimonio crecen a lo largo de las generaciones, el negocio se complica. A su vez, la familia adopta cada vez más un enfoque de portafolio y patrimonio para gestionar el creciente negocio.
Construir el éxito a través de las generaciones
El éxito de las empresas familiares suele deberse a los extraordinarios esfuerzos y a la visión de la primera generación, y la siguiente generación se basa en ese legado al tiempo que sigue su propio enfoque.
En algunos casos, generaciones y generaciones de miembros de la familia han participado en la dirección de la empresa durante décadas e incluso siglos. La empresa familiar más antigua del Índice, Japan’s Takenaka Corporation, lleva más de 400 años en el mercado. Por su parte, más de la mitad de las empresas alemanas del Índice tienen más de 100 años.
El éxito empresarial suele llevar tiempo, lo que explica que el 75 % de las empresas familiares del Índice tengan más de 50 años. El 32 % tiene más de 100 años y genera 2.1 billones de dólares en ingresos. Pero la juventud no es necesariamente un impedimento para el crecimiento o la ampliación de una empresa familiar. La mayoría de las empresas tienen entre 50 y 100 años y representan casi la mitad de todos los ingresos del Índice.
Mantener la atención prestada a la diversidad de género
Las 500 mayores empresas familiares tienen un total de 4.418 puestos en las juntas directivas, de los cuales 1.041 están en manos de miembros de la familia. De ellos, el 17 % son mujeres y el 83 % hombres. La proporción de empresas con miembros familiares femeninos en las juntas directivas es del 31 % y está a la par con los puntos de referencia mundiales del sector.
Las mujeres tienen más probabilidades de ser miembros de juntas directivas de empresas familiares en Europa. De las empresas que tienen directoras, el 54 % son de Europa, mientras que el 30 % tienen sede en América y el 1 3% provienen de Asia-Pacífico.
La diversidad de género entre los directores ejecutivos supone un desafío igual para las empresas familiares que para las no familiares. El cinco por ciento (27) de las empresas familiares del Índice tienen mujeres como CEO, lo que es comparable con los puntos de referencia del sector (8 % (41) de las empresas de Fortune Global 500). La probabilidad de que las mujeres sean CEO es ligeramente superior a la de los nombramientos externos.
La diversidad de género, tanto en la junta directiva como en la dirección, seguirá siendo una cuestión que las empresas familiares tendrán que abordar. El Nasdaq ha establecido recientemente normas de diversidad para las empresas que cotizan en bolsa, exigiendo el nombramiento de al menos dos directores diversos, de los cuales al menos uno se identifique como mujer3 a nivel de la junta directiva. Y los inversores han hecho de la diversidad una prioridad y están dispuestos a utilizar su poder de voto para impulsar el progreso.
NextGen podría aportar más "diversidad de edad" y nuevo liderazgo a las juntas directivas
El miembro medio de la junta directiva de una empresa familiar tiene 61 años, pero la siguiente generación está en camino. Una de cada cinco empresas del Índice tiene un miembro de la siguiente generación (de 40 años o menos) en la junta directiva o en el equipo directivo. Esto representa una gran oportunidad para que las juntas directivas diversifiquen y amplíen su reserva de talento.
La próxima generación puede aportar experiencia profesional, valiosa tecnología y capacidad digital, y conocimientos a la actual generación de consumidores y empleados. Las actitudes generacionales difieren en materia de sostenibilidad, por ejemplo. La generación Z y los millennials son más propensos que las generaciones mayores a favorecer estilos de vida sostenibles y a compartir información sobre productos sostenibles con sus compañeros.
Las empresas familiares públicas se comprometen en cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza
Las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) están adquiriendo mayor protagonismo a medida que empleados, clientes, inversores y otros stakeholders exigen que las empresas desempeñen un papel más activo a la hora de afrontar los mayores desafíos del mundo.
Métricas formales de ESG
53 %informaron al menos una vez con respecto a las métricas formales de ESG
Una buena proporción de las empresas familiares del Índice informan sobre métricas ESG formales. El 53 % (264) informaron al menos una vez en la Base de datos de Divulgación de la Sostenibilidad del GRI. El 51 % de esas empresas proceden de EMEIA (Europa, Oriente Medio, India y África), seguidas por el 30 % de América y el 19 % de Asia-Pacífico. Estados Unidos es el país con el mayor número (42) de empresas familiares que han contribuido a la base de datos del GRI.
Las empresas familiares de propiedad privada que utilizan métricas ESG para gestionar sus negocios, pero no para informar sobre ellos, están perdiendo una oportunidad de atraer talento, ganar clientes y aumentar los ingresos futuros.
