¿Estás seguro de que tu negocio trascenderá por generaciones?

Gobierno en la familia empresaria

Marco progresivo de Gobierno Familiar y Corporativo

En el siguiente gráfico podemos observar cómo aumenta rápidamente el número de ramas familiares a través de las generaciones, lo cual, ante la diversidad de intereses, puede llegar a imposibilitar la conciliación. Por esta razón, resulta conveniente diseñar nuevas estructuras de gobierno y nombrar representantes familiares para que se puedan tomar decisiones de manera objetiva y eficiente.

El diseño de un Marco Progresivo de Gobierno Familiar y Corporativo establece la forma en que las estructuras de gobierno evolucionan para lograr la participación ordenada de todas las generaciones y sus miembros, conforme crecen en el tiempo la familia o sus negocios.

ADN de la empresa familiar exitosa

La administración integral de los negocios de una familia empresaria no es algo sencillo, debido a que con frecuencia deben equilibrarse las necesidades de una familia en constante crecimiento con la evolución de sus empresas.

Es común la creencia de que para tener un negocio exitoso se tienen que sacrificar las relaciones familiares. Sin embargo, en EY sabemos que no tiene que ser así, un enfoque familiar no le resta éxito a un negocio, sino que lo potencializa.

Este éxito es posible al fortalecer la cohesión y el compromiso de la familia, alineando su visión con la del negocio para alcanzar un crecimiento sostenible. Si no existe un balance adecuado entre la familia y el negocio, las consecuencias tendrán un impacto negativo en ambas partes.

Un sistema de Gobierno Familiar y Corporativo adecuado permitirá un mejor control de los negocios y representará eficientemente los intereses de todos los miembros de la familia.

Nuestros servicios

Contamos con una serie de servicios para implementar o fortalecer el gobierno tanto de las familias empresarias como de sus negocios.

Diagnóstico de Madurez

Análisis del estado que guarda el sistema de gobierno, en cuanto a la madurez e inclusión de prácticas líderes en materia de estrategia, gestión y vigilancia.

Constitución Familiar

Documento formal que recoge el proceso de generación de acuerdos entre miembros de una familia empresaria sobre los lineamientos de actuación y decisión que deben prevalecer en la familia y el negocio.

Marco Progresivo de Gobierno Familiar y Corporativo

Desarrollo del Marco Progresivo de Gobierno, con base en la situación actual y el estado deseado a largo plazo de la familia y sus negocios, así como las fases intermedias para alcanzarlo.

Código de Gobierno

Manual de organización y operación del sistema de Gobierno Familiar y Corporativo. Lineamientos y procesos que marcarán la dinámica de los órganos de gobierno y sus miembros, a la familia y sus negocios.

Playbook de la Secretaría Corporativa

Definición de la infraestructura y los lineamientos para instalar una Secretaría Corporativa que agregue valor.

Delegación de Autoridad

Análisis del proceso actual de asignación de poderes y delegación de autoridad a fin de asesorar en el diseño de la situación futura deseada.

Planificación Anual Estratégica de Gobierno

Ejercicio anual para la definición estratégica del Sistema de Gobierno para la priorización de temas clave y planificación de actividades que realizarán los órganos de gobierno, así como para la elaboración del respectivo calendario de sesiones y planes de trabajo.

Programa de aprendizaje y actualización de Gobierno Familiar y Corporativo

Diseño e impartición de cursos de actualización en materia de gobierno para familiares, accionistas, consejeros y directivos de alto nivel, los cuales incluyen la inducción al Sistema de Gobierno, tendencias en Gobierno Familiar y Corporativo y otros temas de interés.

Estandarización de paquetes de información para los órganos de gobierno

Asesoría en la definición y estandarización de la información que deberán revisar los órganos de gobierno y cómo la deberá preparar la Administración.

Evaluación anual de los órganos de gobierno

Ejercicio anual de evaluación de los órganos de gobierno como ente colectivo y de manera individual, con sesiones de retroalimentación por órgano de gobierno y con cada miembro.

Apoyo durante el proceso de institucionalización

• Asesoría por parte de abogados de EY con experiencia en Derecho Corporativo
• Acompañamiento en la implementación y operación del Sistema de Gobierno Corporativo