¿Cómo obtener valor en la ruta hacia la institucionalización?

Servicios de Gobierno Corportativo

En EY vamos más allá de esta definición, consideramos al Gobierno Corporativo como uno de los elementos fundamentales para construir un mejor entorno de negocios.

Sabemos cómo aportar valor a nuestros clientes a partir de un gobierno holístico y brindamos alternativas integrales de asesoría y acompañamiento en la ruta hacia la institucionalización para alcanzar un desempeño corporativo sostenible, según el tipo de empresa que se trate.

Empresa familiar

Sabemos que cada empresa familiar es única, por lo que entender cada uno de los factores que la diferencian de otras y usarlos a favor de la empresa, es nuestra manera de aportar valor. Dada nuestra amplia experiencia con familias empresarias, no solo desarrollamos enfoques teóricos, también ayudamos a ponerlos en práctica.

Trabajamos en conjunto con la familia y el equipo administrativo mediante el diálogo y con la generación de acuerdos para definir el estado futuro deseado del Gobierno Familiar y Corporativo.

Empresa privada

En un mundo que es más complejo, dinámico y adverso, las empresas privadas buscan constantemente generar ventajas competitivas; un buen Gobierno Corporativo permite crear estrategias y responder de manera oportuna ubicándolas un paso adelante. Seguir la ruta a la institucionalización, ayuda a las empresas privadas a tener un crecimiento ordenado y alcanzar un desempeño corporativo sostenible.

En EY queremos acompañarlos en su camino.

Empresa pública

En las empresas públicas la confianza del público inversionista es cada vez más importante; los accionistas y grupos de interés desean sistemas de Gobierno Corporativo que brinden mayor seguridad y busquen la perpetuidad de las empresas por medio de su crecimiento continuo y ordenado.

Las empresas públicas deben cumplir con requerimientos regulatorios específicos en materia de Gobierno Corporativo, sin embargo, la ruta a la institucionalización va más allá al generar mecanismos que agreguen valor y promuevan la transparencia y confiabilidad, tanto en la estrategia como en la operación diaria y su vigilancia.

Sector regulado

Los sectores regulados enfrentan cada vez mayores y más estrictos requerimientos regulatorios respecto al Gobierno Corporativo, transparencia, ética corporativa, ambiente de control, entre otros aspectos. El cumplimiento y apego a estas regulaciones no limita a las empresas de ir más allá, permitiéndoles adoptar prácticas líderes para alcanzar un sistema de Gobierno Corporativo avanzado que agregue valor al negocio, sus accionistas y grupos de interés.

Las leyes y regulaciones en estos sectores son los cimientos donde se erige el Sistema de Gobierno Corporativo. En EY conocemos la ruta que deben seguir estas instituciones para ir más allá y transformar el cumplimiento en una ventaja competitiva y valor agregado.

Nuestras alternativas

Contamos con servicios de Gobierno Corporativo enfocados en la generación de valor según el tipo de empresa que se trate.

Diagnóstico de Gobierno Corporativo

Análisis del estado que guarda el sistema de Gobierno Corporativo, en cuanto a su madurez e inclusión de prácticas líderes.

Evaluación de Gobierno Corporativo

Análisis del cumplimiento que tiene el sistema de Gobierno Corporativo con respecto a la regulación aplicable y mejores prácticas corporativas, nacionales e internacionales.

Marco Progresivo de Gobierno

Desarrollo del marco progresivo de gobierno, con base en la situación actual y el futuro deseado en el largo plazo, así como las fases intermedias para alcanzarlo.

Código de Gobierno Corporativo

Manual de organización y operación del sistema de Gobierno Corporativo. Lineamientos y procesos que enmarcarán la dinámica, tanto de los órganos de gobierno como de sus miembros.

Playbook de la Secretaría Corporativa

Definición de los lineamientos para instalar una Secretaría Corporativa que brinde infraestructura y soporte a la operación del sistema de Gobierno Corporativo.

Delegación de Autoridad

Análisis del proceso actual de asignación de poderes y delegación de autoridad a fin de asesorar al Consejo en el diseño del estado futuro deseado.

Planificación anual estratégica de Gobernanza

Ejercicio anual para la definición estratégica de Gobierno Corporativo, incluyendo la priorización de asuntos clave y planificación de actividades acorde que realizarán los órganos de gobierno, así como su respectivo calendario de sesiones y planes de trabajo.

Programa de aprendizaje y actualización de Gobierno Corporativo

Diseño e impartición de cursos de actualización en materia de Gobierno Corporativo para accionistas y consejeros, así como para directivos de alto nivel, los cuales incluyen la inducción al Sistema de Gobierno Corporativo, tendencias y otros temas de interés.

Estandarización de paquetes de información para los órganos de gobierno

Asesoría en la definición y estandarización de la información que deberán revisar los órganos de gobierno y cómo la deberá preparar la Administración.

Evaluación anual de los órganos de gobierno

Ejercicio anual de autoevaluación y evaluación de los órganos de gobierno como ente colegiado y de manera individual, con sesiones de retroalimentación por órgano de gobierno y con cada miembro.

Apoyo durante el proceso de institucionalización

• Asesoría por parte de abogados de EY con experiencia en Derecho Corporativo.
• Acompañamiento en la implementación y operación del nuevo sistema de Gobierno Corporativo.