Nivel de maturitate:
Omidă
Companii care se concentrează asupra exploatării succesului din prezent, fără a întreprinde demersuri de transformare.
- Pe termen scurt: Promovarea unei dezbateri la nivelul întregii organizații în ceea ce privește răspunsul la schimbările tehnologice, făcând eforturi pentru a inocula un sentiment de stringență pentru a depăși inerția.
- Pe termen mediu: Adoptarea de către conducerea executivă și consiliul de administrație a unui deziderat comun de a promova la unison investițiile necesare, schimbarea culturii, guvernanța, crearea conexiunii cu obiectivele și mesajul către acționariat. De asemenea, companiile pot deveni un exemplu de experimentare și asumare de riscuri, cu alte cuvinte, să dovedească prin fapte.
- Pe termen lung: Implicarea investitorilor cheie în dezbaterea despre schimbările tehnologice și evaluarea apetitului și atitudinii în ceea ce privește investițiile în inovație.
Nivel de maturitate:
Crisalidă
Companii care sunt conștiente de impactul pe care forțele schimbării îl au asupra activității lor și iau măsuri pentru a crea o cultură a inovației solidă
- Pe termen scurt: Identificarea deficiențelor cheie. Este la fel de important să recunoașteți că abordarea dumneavoastră privind gradul de pregătire pentru schimbările tehnologice nu este un simplu proiect, ci o transformare organizațională care influențează aspecte fundamentale ale culturii, obiectivele, operațiunile și actualul model de business.
- Pe termen mediu: Aveți în vedere adaptarea recompenselor, parametrilor și guvernanței astfel încât acestea să sprijine obiectivele legate de inovație. De asemenea, trebuie ca directorul general să își asume planurile legate de schimbările tehnologice, iar consiliul de administrație trebuie să facă în mod frecvent demersuri pentru a stabili ce constituie cu adevărat amenințări sau schimbări.
- Pe termen lung: Identificarea promotorilor schimbării în cadrul companiei, reunirea acestora pentru a le acorda libertatea de a promova transformarea, ca echipe dedicate sau introduși în funcții cheie. Analizați posibilitatea de a utiliza transformarea resurselor umane pentru a încuraja schimbarea culturii, recrutând cu scopul de a obține diversitate în gândire și mentalități favorabile schimbării.
Nivel de maturitate:
Fluture
Companiile care sunt cele mai inovative și își păstrează o mentalitate transformativă la nivelul întregii organizații pentru a își pune în aplicare planurile cu succes
- Pe termen scurt: Planificare pe termen scurt, mediu și lung. În calitate de lider, puteți profita de oportunitatea de a exploata digitalul încorporându-l la nivelul întregului lanț valoric, de la strategie și proiectare la execuție și managementul riscului.
- Pe termen mediu: Întreprindeți demersuri pentru a dezvolta ecosisteme, rețele și forme inovative de colaborare, nu numai în interiorul organizației, ci și din exteriorul acesteia. Este de preferat să aveți în vedere identificarea oportunităților exponențiale ale acestora și a modului în care puteți să vă dezvoltați rapid astfel încât să profitați de acestea.
- Pe termen lung: Puneți-vă întrebarea: Care parte a afacerii mele este deja moartă? Acționați în consecință pentru a elibera resurse pentru noi inovații. De asemenea, este de dorit să refaceți strategiile, adică să vă reanalizați planurile frecvent, să redesenați viitorul și să reinițiați concepte.
Companiile au de făcut o alegere în mediul dinamic al zilelor noastre: să își activeze pregătirea pentru schimbare, mai întâi drept crisalide, apoi ca fluturi sau să rămână la stadiul de omidă, riscându-și poziția de lider pe piață și capitalizare de piață. Înțelegând cât de matură este organizație în ceea ce privește capacitatea de a se confrunta cu provocările schimbării pe termen scurt, mediu și lung, liderii pot să traseze cu încredere un traseu care să ducă organizația la următorul nivel în periplul transformării și să profite de avantajele competitive în Era Transformării.
Rezumat
Indicele de transformare le permite companiilor să evalueze unde se situează în procesul de transformare, să definească calea de acțiune corectă pentru a avea succes în Era Transformării.
