Automatizarea este extrem de importantă pentru a acorda echipelor financiare suprasolicitate spațiul necesar pentru a dezvolta informațiile de raportare care generează transparență și încredere.
Transformarea forței de lucru din domeniul financiar
Adoptarea noii tehnologii înseamnă, de asemenea, o concepție diferită despre structura echipelor financiare; 79% dintre respondenții cu funcții de director financiar din cadrul cercetării EY declară că domeniul financiar necesită urgent să recruteze noi competențe.
În special, funcția financiară va beneficia de membrii echipelor ce dețin competențe noi, depășindu-le pe cele tradiționale financiar-contabile, inclusiv conștientizarea strategică a noilor tehnologii precum IA și cunoștințe din discipline precum știința datelor și statistică avansată. IA este o prioritate deosebită; în cadrul cercetării, 72% dintre toți liderii financiari respondenți declară că, în următorii doi ani, experții IA vor avea o importanță majoră pentru impulsionarea inovației în domeniul financiar și al raportării.
Drept urmare, funcțiile de conducere din domeniul financiar auditează capacitățile existente ale echipelor lor pentru a înțelege unde există discrepanțe. Aceasta ar trebui să includă atât competențele „hard” necesare pentru a utiliza noile tehnologii și date, cât și competențe „soft” interpersonale și strategice.
Pe lângă analiza competențelor necesare, liderii financiari trebuie să analizeze, de asemenea, viitorul lor model de operare. Deoarece este probabil că prioritățile strategice ale organizației lor se vor schimba rapid – domeniile financiar și de raportare trebuie să dețină agilitatea de a se schimba odată cu acestea. Modelele flexibile, precum serviciile gestionate, sunt o modalitate de a aborda acest lucru. Instrumentele și datele permit echipelor financiare să lucreze în regim de colaborare cu furnizorii externi pentru a trata mai îndeaproape aceste provocări. Aproximativ trei sferturi dintre respondenți declară că aranjamentele de servicii administrate vor avea o importanță majoră pentru a îndeplini prioritățile strategice, accesul la competențe tehnologice fiind un factor cheie pentru această abordare.
Cu toate acestea, impulsionarea unei noi abordări poate fi dificilă, culturile adânc împământenite și rezistența la schimbare acționând drept frâne pentru progres. Pentru a depăși această rezistență și a accelera modificările preconizate în cadrul forței de muncă din domeniul financiar, organizațiile trebuie să devină mai creative cu privire la personalul și competențele de care au nevoie și să abordeze mai inovativ angajarea, dezvoltarea talentelor și obținere resurselor. De exemplu, 76% dintre respondenții la sondaj declară că domeniul financiar ar trebui să-și lărgească rețeaua de recrutare pentru a identifica persoane cu formare profesională netradițională.
Un proces continuu
Mai presus decât orice, creativitatea și inovația vor fi extrem de importante pe măsură ce transformarea digitală a domeniului financiar continuă în anii următori. Noua tehnologie acordă organizațiilor oportunitatea extraordinară de a folosi datele pentru a conduce o raportare impulsionată de date, dar acestea trebuie să fie pregătite să evolueze și să inoveze dacă vor să îndeplinească acest obiectiv.
Pentru a exploata puterea noilor tehnologii, liderii financiari vor ajunge la un echilibru între îmbunătățirea echipelor de raportare existente și recrutarea capacităților pentru care există cerere, precum știința datelor. De asemenea, ei ar trebui să stabilească o abordare continuă, dinamică, privind învățarea – în lumea digitală, seturile de competențe au o durată de valabilitate mai scurtă. Este important să recunoaștem că transformarea digitală nu este un proces finit, ci unul continuu.
Rezumat
Echipele financiare din prezent au acces la mai multe date decât până acum. Pentru a valorifica puterea acelor date pentru a crea raportarea impulsionată de valoare, acestea ar trebui să utilizeze puterea celor mai recente progrese tehnologice și să consolideze încrederea în analiza datelor desfășurată. Această transformare digitală a raportării necesită, de asemenea, ca liderii financiari să-și schimbe modul de gândire cu privire la profilul talentului și seturile de competențe ale persoanelor pe care le recrutează pentru echipele lor.
